建設(shè)好一支結(jié)構(gòu)合理,、水平較高、開拓創(chuàng)新,、團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀科研隊(duì)伍,，是建好重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的關(guān)鍵,，根據(jù)本室依托單位所處的區(qū)位劣勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)的實(shí)際,，特制定本人才隊(duì)伍培養(yǎng)辦法,。
第一條 堅(jiān)持“開放,、流動(dòng)、穩(wěn)定”的運(yùn)行機(jī)制以整合學(xué)?，F(xiàn)有人才資源為主，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)分配制度改革,，提高科研人員待遇,，在事業(yè)留人、感情留人,、待遇留人和制度留人上下功夫,，形成一只數(shù)量相對(duì)穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)合理的研究人員隊(duì)伍,。
第二條 定優(yōu)惠政策在住房,、子女入學(xué)、家屬就業(yè),、提供科研啟動(dòng)費(fèi)等方面加大工作力度,，積極引進(jìn)吸收國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀中青年研究人員來室工作，每年都有3-5人分配或調(diào)入,。
第三條 設(shè)立開放基金和客座人員崗位吸收國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀研究人員長(zhǎng)期或短期（3個(gè)月以上）來室工作,，加入到不同研究方向開展學(xué)術(shù)活動(dòng)和研究工作。
第四條 制定工作措施采取多種途徑,，提高研究人員學(xué)歷層次,。制定人才培養(yǎng)的中長(zhǎng)期規(guī)劃，通過引進(jìn),、聯(lián)合培養(yǎng),、在職提高等多種方式，提高研究人員的學(xué)歷層次,，在經(jīng)費(fèi),、項(xiàng)目上向45歲以下中青年骨干傾斜。
第五條 建立激勵(lì)機(jī)制正確處理好引進(jìn),、穩(wěn)定,、使用的關(guān)系，充分發(fā)揮每一個(gè)研究人員的智慧,，人盡其才,，建立一個(gè)和諧、競(jìng)爭(zhēng),、求實(shí),、創(chuàng)新的研究氛圍,，廣泛開展學(xué)術(shù)交流與討論，形成百花齊放,、百家爭(zhēng)鳴的學(xué)術(shù)環(huán)境,。
第六條 人才培養(yǎng)目標(biāo)建設(shè)期內(nèi)，通過制定優(yōu)惠政策,，加大工作力度,，通過引進(jìn)、培養(yǎng),、校內(nèi)整合,、在職提高等多種方式，解決重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室研究隊(duì)伍問題,，形成一支年齡結(jié)構(gòu),、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)相對(duì)合理的研究隊(duì)伍,，爭(zhēng)取達(dá)到每一個(gè)研究方向有博士5-6人,，教授4-5人，副高6-8人,，形成1：2：3（50-60歲：40-49歲：39歲以下）的年齡結(jié)構(gòu),，突出以中青年為主的研究隊(duì)伍?？偩幹瓶刂圃?5人以內(nèi),，其中專職研究人員15人，實(shí)行固定編制與流動(dòng)編制相結(jié)合,，流動(dòng)編制人數(shù)6-8人,，形成專職、兼職相結(jié)合的研究人才隊(duì)伍,?？妥藛T每年來室工作不少于3個(gè)月，楚天學(xué)者（實(shí)驗(yàn)室主任）來室工作不少于6個(gè)月,。
